新聞資訊
news在滾滾長(cháng)江之濱，一座現代化電廠(chǎng)正拔地而起。這里是中國能建安徽安慶電廠(chǎng)三期擴建工程現場(chǎng)，也是崔勁松日夜奮戰的地方。作為項目總工程師，他肩負著(zhù)全專(zhuān)業(yè)管理、質(zhì)量體系把控的重任，用實(shí)干與專(zhuān)注書(shū)寫(xiě)著(zhù)電力建設者的匠心故事。
從專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到全面管理者的蛻變
崔勁松的職業(yè)生涯始于2004年。那一年，大學(xué)剛畢業(yè)的他加入中國能建天津電建，從此與電力建設結下不解之緣。在專(zhuān)業(yè)公司的多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，他從基層做起，逐步成長(cháng)，直至擔任專(zhuān)業(yè)公司的總工程師、副經(jīng)理。這段經(jīng)歷不僅錘煉了他的專(zhuān)業(yè)能力，也讓他積累了扎實(shí)的技術(shù)管理經(jīng)驗。然而，隨著(zhù)視野的拓寬，崔勁松也逐漸意識到，在體量龐大、系統復雜的電力工程中，僅靠單一的專(zhuān)業(yè)知識是遠遠不夠的。
他坦言：“在專(zhuān)業(yè)公司擔任總工，更多是聚焦于單個(gè)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)管理。但一個(gè)大型電力建設項目，涉及各個(gè)專(zhuān)業(yè)，需要統籌協(xié)調的范疇要廣得多。”2024年，崔勁松迎來(lái)了職業(yè)生涯的重要轉折——他赴任安徽安慶三期項目，首次擔任大型火電現場(chǎng)的總工程師。與以往不同，這一次他需要面對的是跨專(zhuān)業(yè)的全面管理、質(zhì)量體系的整體把控、施工組織的多方協(xié)同……項目建成后，這里將成為安徽省內最大的統調電廠(chǎng)，堪稱(chēng)一座“龐然巨物”。從專(zhuān)精一門(mén)的技術(shù)負責人，到統領(lǐng)全局的項目總工，這一轉變不僅是對他專(zhuān)業(yè)積淀的檢驗，更是對其綜合管理能力的一次全面淬煉。
面對全新的職責與挑戰，崔勁松將學(xué)習視為保持競爭力的關(guān)鍵。無(wú)論多忙，他始終保持著(zhù)每日學(xué)習的習慣，從最新的施工技術(shù)到前沿的管理方法，他都認真鉆研、融會(huì )貫通。“電力建設行業(yè)技術(shù)更新非?？?，不持續學(xué)習就會(huì )被淘汰?！边@句話(huà)，他常掛在嘴邊，也身體力行地影響著(zhù)團隊中的年輕人。在他辦公室的書(shū)架上，各類(lèi)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍和技術(shù)規范排列得整整齊齊，每一本都被他仔細翻閱過(guò)，書(shū)頁(yè)間密密麻麻的批注，見(jiàn)證著(zhù)他不斷精進(jìn)的職業(yè)態(tài)度。
攻堅長(cháng)江之畔的技術(shù)挑戰
安徽安慶電廠(chǎng)三期項目規模宏大，將建設兩臺100萬(wàn)千瓦機組。項目建成后，電廠(chǎng)總裝機容量將達到460萬(wàn)千瓦，成為安徽省內最大的火力發(fā)電基地之一。崔勁松所在的團隊承擔了6號機組B標段（主機部分）及C標段（兩座水塔、一座煙囪）的建設任務(wù)。
項目位于長(cháng)江沿岸，這一特殊的地理位置帶來(lái)了諸多挑戰。“長(cháng)江水位高，地質(zhì)條件復雜，環(huán)保要求極其嚴格。”崔勁松介紹道。在項目初期，排水降水成為首要難題。由于廠(chǎng)區地坪高度低于長(cháng)江最高水位高度，地下水位較高，基坑降水成為開(kāi)挖時(shí)的重點(diǎn)和難點(diǎn)工作。為了解決這個(gè)問(wèn)題，我們項目團隊日夜攻關(guān)，最終制定出了完善的降水方案以及降水的二次利用。
水塔的建設更是難上加難。兩座水塔均位于長(cháng)江岸堤旁，地基處理難度極大。地基處理采用了塑性混凝土，基礎結構也比一般水塔復雜、工程量大，“這不僅是技術(shù)挑戰，更是對工程質(zhì)量的極致追求。”崔勁松說(shuō)。為了保證施工質(zhì)量，他親自監督每一道工序，從鋼筋綁扎到混凝土澆筑，都不放過(guò)任何細節。
在煙囪和水塔施工過(guò)程中，項目團隊創(chuàng )新采用了BIM三維建模施工技術(shù)。提前模擬真實(shí)施工場(chǎng)景，反復研究配模策略，制定詳細的施工方案，最終確保了煙囪及水塔的垂直度及半徑誤差，遠低于規范要求。并與技術(shù)質(zhì)量部聯(lián)合共同開(kāi)發(fā)了“冷卻塔BIM配模插件軟件V1.0”。
攜精益之力，筑安慶火電精品標桿
作為中國能建首批精益化管理試點(diǎn)項目，安慶項目被寄予厚望。項目團隊制定了全面的精益化管理方案，涵蓋設備采購、人力資源、機械調度等各個(gè)環(huán)節。
“在設備材料管理方面，我們項目推行‘零庫存’理念。”通過(guò)精準的需求預測和供應商協(xié)同，大幅降低了庫存成本。同時(shí)，還建立了完善的材料追溯系統，確保每一批材料都能追溯到源頭，大大提高了工程質(zhì)量的可控性。
在人力資源管理上，項目創(chuàng )新采用了“動(dòng)態(tài)調配”模式。根據工程進(jìn)度和各工序的特點(diǎn)，合理調配施工人員，既避免了人力資源浪費，又保證了工程進(jìn)度。“每個(gè)工人都是寶貴的資源，我們要讓每個(gè)人都能發(fā)揮最大價(jià)值。”崔勁松說(shuō)。
機械設備管理也是精益化的重要環(huán)節。安慶項目引入了物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對主要施工設備進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，提前預警可能出現的風(fēng)險。這不僅提高了設備利用率，還大大降低了維修成本。據統計，通過(guò)精益化管理，項目整體效率提升了15%，成本降低了10%。
做好每天的工作，把每個(gè)項目都干好
對于未來(lái)，崔勁松保持著(zhù)樸實(shí)而堅定的態(tài)度。“做好每天的工作，把每個(gè)項目都干好”，這句簡(jiǎn)單的話(huà)語(yǔ)道出了他多年來(lái)的工作理念。在他看來(lái)，工程建設的意義不僅在于完成一個(gè)項目，更在于為社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值，為行業(yè)發(fā)展貢獻力量。
在專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面，崔勁松表示將繼續深耕電力建設領(lǐng)域，不斷學(xué)習新技術(shù)、新工藝，提升項目管理水平。他特別關(guān)注綠色建造和智能建造的發(fā)展趨勢，計劃在未來(lái)的項目中推廣應用更多創(chuàng )新技術(shù)。
同時(shí)，他希望能培養更多優(yōu)秀的年輕工程師，將自己的經(jīng)驗和知識傳授給更多人。“工程不僅要出精品，還要出人才。”這是他經(jīng)常說(shuō)的一句話(huà)。通過(guò)“師帶徒”的傳承，他已經(jīng)培養出多名業(yè)務(wù)骨干，這些年輕人正在各個(gè)崗位上發(fā)揮著(zhù)重要作用。
對于安慶項目，崔勁松充滿(mǎn)信心：“等項目建成后，我要帶著(zhù)家人來(lái)看看。”望著(zhù)初具規模的電廠(chǎng)，他的臉上露出了欣慰的笑容。這笑容里，包含著(zhù)對事業(yè)的熱愛(ài)，對質(zhì)量的執著(zhù)，以及對未來(lái)的期待。
在長(cháng)江之畔，塔吊林立，焊花飛濺。崔勁松的身影穿梭在工地各個(gè)角落，用專(zhuān)業(yè)與責任守護著(zhù)工程的每一處細節。他用實(shí)干與匠心，詮釋著(zhù)新時(shí)代電力建設者的責任與擔當，用實(shí)際行動(dòng)書(shū)寫(xiě)著(zhù)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。